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Daniel Ramón Vidal

Distinguished Research Fellowship ADM y Catedrático Universidad Cardenal Herrera CEU

La frase que da lugar al título de este artículo fue pronunciada por Hipócrates de Cos hace más de 2500 años. En aquella Grecia clásica en la que la medicina estaba en pañales, donde los medicamentos no existían y la esperanza de vida giraba en torno a los cuarenta años, esa aseveración tenía mucho sentido. Pero, por fortuna, la situación hoy es distinta. En la inmensa mayoría de países, excepto los que sufren hambruna, la esperanza de vida ya pasa de los setenta y tres años. Hemos duplicado nuestra edad de jubilación biológica por cuatro cuestiones fundamentales: desde hace décadas potabilizamos el agua de consumo, la medicina ha logrado una elevada eficiencia de diagnóstico, se han desarrollado tratamientos terapéuticos o quirúrgicos para la inmensa mayoría de patologías y disponemos de un arsenal de drogas farmacéuticas eficaces en un porcentaje altísimo de enfermedades. Por todo ello, no tengo duda de que si Hipócrates viviera en la actualidad modificaría el contenido de su frase y muy probablemente diría algo parecido a “que tu alimento prevenga tu salud y sea el mejor aliado de tus medicinas”. Y quiero de eso hablarles en los siguientes párrafos, de cómo debemos trabajar de una forma inteligente para explicar al consumidor las potencialidades y las limitaciones de futuro de ese binomio “alimentación-salud”, un sector de negocio emergente que implica tanto a la industria agroalimentaria como a la farmacéutica. 

 

¿Cuál o cuáles han sido los resultados científicos más importantes durante los últimos años en este binomio “alimentación-salud”? 

Los alimentos y bebidas saludables comenzaron su expansión en la década de los ochenta del pasado siglo en Japón con la estrategia FOSHU. Desde entonces, a lo largo de estos ya más de cuarenta años, han llegado al mercado muchos suplementos nutricionales consistentes en ácidos grasos, fibras, minerales, vitaminas, extractos botánicos o probióticos, pero también alimentos y bebidas funcionales enriquecidos en los mismos. Todos estos productos han constituido lo que podríamos llamar la “primera generación de la nutrición funcional”. Desgraciadamente, y reconociendo que muchos de estos productos han sido eficaces, en muchos más casos de los deseables, estos desarrollos tenían mucho marketing y poca ciencia. Lo realmente excitante es que a lo largo de estos cuarenta años la ciencia ha descubierto la forma de secuenciar genomas y llegar a lo más íntimo de cualquier ser vivo.  

Este conocimiento genómico dibuja desde hace veinte años un nuevo escenario en el que conocemos el genoma de millones y millones de personas y, por ello, cada día se describen más mutaciones en genes que nos predisponen a desarrollar determinadas enfermedades. En base a ello se puede hacer una medicina preventiva, pero también una alimentación preventiva. Basta citar un caso: gracias al actual conocimiento del genoma humano sabemos que hay al menos tres mutaciones en nuestros genes que nos predisponen a desarrollar cáncer de colon. Esta es la mala noticia. La buena es que un individuo que porte una de estas mutaciones reducirá un 80% la posibilidad de desarrollar este cáncer si sigue una dieta que favorezca el tránsito intestinal y elimine el estreñimiento. Y la genómica aun ha hecho más. Gracias a su ayuda hemos descubierto que nuestro cuerpo está lleno de bacterias y que estas bacterias se concentran en nuestro tracto digestivo e interaccionan con lo que comemos, de forma que dependiendo de la composición de esta microbiota intestinal, así llamamos a este colectivo microbiano, nuestra salud será mejor o peor. 

 

Nutrición de precisión: ¿ciencia o marketing?  

Si aunamos todo lo descrito en el párrafo anterior, a fecha de hoy estamos en condiciones de secuenciar el genoma y el microbioma de un individuo determinado y, en base a los resultados obtenidos, pautar una dieta adecuada a su “situación ómica”. A esto lo llamamos nutrición de precisión. Técnicamente es perfectamente posible. El problema es el coste y de qué forma llega a la sociedad. En Estados Unidos, y también en Asia Pacífico y Europa, han surgido varias compañías que ofertan esta secuencia del genoma o el microbioma, pero curiosamente no ambos, y en base a sus resultados sugieren dietas personalizadas. Muchos científicos son escépticos a las mismas. Bajo mi punto de vista estamos todavía empezando a construir los cimientos de ese edificio que llamamos nutrición personalizada. No tendrá sentido hablar de ella si no analizamos todo, el genoma, el microbioma y el entorno cultural-gastronómico del individuo. Esta visión holística es la correcta y no tengo duda de que en los próximos años veremos mucho trabajo al respecto. Será entonces, en base a todos esos datos socio-culturales y científicos, cuándo podremos construir la definitiva “segunda generación de la nutrición funcional”. 

 

¿Qué debemos hacer para maximizar los usos del binomio alimentación-salud?  

Algo muy simple: confiar en la Ciencia y dejar trabajar a los científicos. La industria agroalimentaria debe entender que se enfrenta a un futuro complejo, donde los nuevos desarrollos no se obtienen en semanas cambiando la etiqueta o el sabor del producto. La nutrición funcional requiere investigación científica rigurosa y eso implica tiempo y dinero. Además, no deberemos cometer el error de desarrollar estos nuevos alimentos funcionales sólo para la gente con poder adquisitivo y ganas de innovar en su alimentación. Deberemos llegar a la gente malnutrida y a los ancianos que viven solos, por citar dos ejemplos extremos. Y no bastará sólo con esto. Parejo a la investigación científica deberemos contar a la sociedad por qué y para qué necesitamos estos nuevos alimentos y bebidas. Porque si no lo hacemos generaremos un prejuicio y, como decía Albert Einstein, “es más fácil desintegrar un átomo que romper un prejuicio”. 

QUE LA COMIDA SEA TU ALIMENTO
Y EL ALIMENTO TU MEDICINA

La columna de

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#44 Juan Llorca 

Está evolucionando la industria? ¿Cómo es la hostelería actualmente? ¿Han mejorado los comedores escolares? Juan Llorca responde a todas nuestras preguntas sobre alimentación, industria, hostelería y futuro del sector en este nuevo podcast. El chef, influencer, escritor y responsable de nutrición en Valencia Montessori School es el encargado de dar el pistoletazo de salida a nuestro renovado espacio de entrevistas.

 

Vídeo-podcast en colaboración con Valencia Innovation Capital

 

  ¡Que lo disfrutes!

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Mario Ubiali
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“Imaginamos a BlueTree como una fuerza líder
en la revolución de la reducción del azúcar” 

 

BlueTree es la compañía israelí cofundada por Didier Toubia que acaba de hacerse con el premio a la startup más innovadora en VI edición de ftalks The Food Changemakers Summit. Hablamos con su CEO para conocer más acerca de su propuesta para revolucionar la industria de las bebidas.

¿Por qué nace Blue Tree? ¿Cuál fue la motivación inicial?  

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La motivación inicial de BlueTree surgió de la preocupación por los altos niveles de consumo de azúcar, especialmente entre los jóvenes. Vimos que las bebidas azucaradas eran uno de los principales contribuyentes a este problema y queríamos crear una solución que permitiera a los jóvenes disfrutar de estas bebidas sin el pico oculto de azúcar. Creemos que las opciones saludables no deben sacrificar el sabor y BlueTree tiene como objetivo cerrar esa brecha ofreciendo alternativas deliciosas y más saludables.

¿Cuál es la propuesta de valor de Blue Tree?

La propuesta de valor de BlueTree es doble: 

• Para los consumidores: ofrecemos una opción más saludable para disfrutar de zumos naturales y, en el futuro, leche, sin comprometer el sabor. Nuestra tecnología elimina el azúcar y al mismo tiempo preserva el sabor natural y el perfil nutricional, lo que permite a los consumidores tomar decisiones informadas sobre su dieta. 

• Para marcas de bebidas: ofrecemos una solución única e innovadora para crear versiones más saludables de bebidas populares. Nuestro proceso 100% físico evita la introducción de nuevos ingredientes, lo que facilita que las marcas superen los obstáculos regulatorios y lleven al mercado opciones más saludables más rápidamente.

¿En qué etapa te encuentras actualmente? ¿Qué estás buscando? 

 BlueTree se encuentra actualmente en una etapa muy emocionante. Hemos ampliado con éxito nuestra tecnología de eliminación de azúcar para zumo de naranja y estamos a punto de ver llegar al mercado la primera bebida con tecnología BlueTree con la compañía Priniv en Israel. Buscamos activamente asociaciones con empresas de bebidas líderes en toda Europa para ampliar nuestro alcance y ofrecer opciones más saludables a un público más amplio. Además, continuamos con la investigación y el desarrollo para explorar la aplicación de nuestra tecnología a otras categorías de alimentos y bebidas. 

 

-¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrenta actualmente Blue Tree y cómo planeas superarlos? 

Los principales obstáculos de BlueTree son la confianza y la disrupción en los lácteos: 

• Generar confianza: la transparencia en nuestra ciencia, las asociaciones con marcas establecidas y los lanzamientos exitosos como el zumo de Priniv consolidarán a BlueTree como una solución confiable y sostenible para la reducción del azúcar. 

• Lácteos disruptivos: la educación acerca de los azúcares naturales en la leche, junto con asociaciones con la industria y un enfoque en la leche deliciosa y nutritiva con bajo contenido de azúcar, allanará el camino para la entrada de BlueTree en este mercado maduro. 

Al superar estos desafíos, BlueTree estará preparada para revolucionar el panorama de las bebidas y, potencialmente, la industria láctea, potenciando opciones más saludables para todos. 

 

-¿Cómo ves a Blue Tree dentro de cinco años?  

En cinco años, imaginamos a BlueTree como una fuerza líder en la revolución de la reducción del azúcar. Nuestro objetivo es brindar al mayor número posible de fabricantes la capacidad de introducir bebidas con bajo contenido de azúcar ampliamente disponibles en toda Europa y más allá, lo que tendrá un impacto significativo en la salud pública. También pretendemos ampliar nuestra tecnología para abarcar una gama más amplia de categorías de alimentos y bebidas, promoviendo hábitos alimentarios más saludables para todas las edades. 

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Michael Gordon

CEO de BlueTree

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Si no hay ganaderos ni agricultores, las ciudades se convertirán en desiertos. Hay que reivindicar su labor, que en muchos casos es heroica. Hacen mucho con poco, y son personas que todo el tiempo trabajan por y para la naturaleza

Alejandro Vergara. CEO y cofundador Carbon Harvester

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